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森科五金
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螺絲廠市場定位

前五金螺絲市場面臨激烈的競爭。尤其是小型制造企業(yè)，擁有的人、財、物資源非常有限，在激烈的市場競爭中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè)，在于精深細節(jié)，以精取勝。
      曾幾何時，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營道路，結果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。道理非常簡單，小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及期上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產(chǎn)品領域及上下游領土領域全面取得持術優(yōu)勢，不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡和售后服務網(wǎng)絡，因為中小企業(yè)的資源非常有限。小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產(chǎn)產(chǎn)品技術上比同行大型企業(yè)研究得更精湛、更高超。與此同時注重自己品牌品質(zhì)，摒棄低劣產(chǎn)品運用簡單推廣手段打造自身品牌，在這方面東莞森科五金螺絲廠主力就放在異型螺絲、特殊螺絲、非標螺絲開發(fā)。
      日本的制造小企業(yè)做得非常成功，是我們學習的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專注一個領域，使這些企業(yè)成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職業(yè)人精神，構成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細化，緊固件方面世界知名的HARDROCK等日本企業(yè)就是如此，這是特別值得國內(nèi)五金螺絲生產(chǎn)企業(yè)學習的。同時日本企業(yè)珍惜自己的品牌文化效應，不僅產(chǎn)品精良，品牌打造上不遺余力。
    小企業(yè)走企業(yè)化道路，可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術優(yōu)勢，在某一項技術上取得領先地位,東莞森科五金螺絲廠有多名在螺絲制造大廠資深背景技術人才只專注于異型螺絲、特殊螺絲、非標準件，并運用SolidWork/CAD工業(yè)設計軟件進行新產(chǎn)品開發(fā)。二是效率優(yōu)勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此，小型五金螺絲企業(yè)集中有限的資源，專攻自己的專業(yè)領域、專業(yè)產(chǎn)品、從而在市場競爭中勝出,這也是森科五金螺絲廠的市場定位。
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